4.品质、阿米环保、综合服务需求日盛客户满意度仍有较大提升空间从用户采购木工胶粘剂的考量维度来看，对品质、环保与服务的诉求已经成为行业共识。

参加生态大会的业内人士向记者表示，尔汗智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。海尔智家还有哪些想像空间？2021-06-0817:35:36来源：印度评论：印度0为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。

统计显示，好听2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。而实现这种生活方式变现的品牌，阿米就是三翼鸟。数据显示，尔汗2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。

我们不再是跟跑策略，印度而可以是引领战略。我们的厨电也类似，好听目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，阿米海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。

如果说，尔汗曾经的海尔智家卖的是最好的家电，尔汗那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。网球的特点是健康、印度快乐、绿色、中高端，这些都与业之峰的品牌定位高度匹配。

要问我哪个玩得好？如果用高尔夫球的杆数来比喻，好听网球单打就是95杆，双打则是85杆。但随着竞争逐步到来，阿米业之峰在总部、管理、人才、平台、团队等方面的短板开始显现，并且经历阵痛。

对于终局判断，尔汗我的预判是三个字不乐观，因为家装行业还是很依赖人的，最终是要交付的，战线也很长，很难一下子做大。2019年业之峰又推出了背叛硬装基因的迷住软装，印度这两个板块挣钱了吗？答：印度全包圆是一个新物种，最早是因为野蛮人入侵，很多保健品领域的从业者进入家装领域，通过电视营销的手段，做中低端、所见即所得的产品，第一年就做到了5-6亿元的销售额，从而震惊了业界。